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作者: 体育教学  发布:2019-11-07

根据现场测量点,进行场地控制,设置场地控制测量标桩,建立测量控制篮

6项目技术管理制度

根据施工进度计划和预算的工料分析,编制工程所需的材料用量计划,及时申请进口。在进度计 划时间内材料到达现场。

序号按项目管理规定和ISO9000质量体系文件规定而建立的项目管理制度

8、 进行分层次的技术、案例、质量、文明施工、现场管理制度交底

2.由公司技术部门配合项目部认真编制本工程的施工组织设计,在投标方案的基础上补充和健全施工方案,明确施工操作要点,对可能出现的问题和工序,提出针对性措施,为工程的施工生产作出指导,组织各专业施工队伍共同学习施工图纸,商定施工配合事宜。

7、 制定各项管理制度,编制各项作业指导书

3项目安全管理制度

进行施工组织化设计,按照施工组织设计中的现场总平面布置进行规划,临时设施施工。

3)针对本工程主要设备的性质,安装要领、技术要求等进行资料的收集,对调试的要求进行收集并做好调试工具工作的准备。

9、 做好施工图预算编制,提出资源计划

1.由公司技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸,熟悉理解图纸和设计意图,组织图纸进行自审、会审、准确掌握施工图纸细节和施工质量标准,明确工艺流程。中标接到图纸后应在规定时间内组织会审,会审采用分部、分项进行。力争将问题在图纸会审中解决。

5、 组织有关人员讨论并编制施工组织设计,明确主要分部分项工程的施工方法,拟定各个技术环节的工艺及施工规范执行

3.材料进场准备

 现现场临时肜车采用租赁方式。

1)查勘现场,熟悉场地情况,根据监理及规划部门移交的控制坐标点,按建筑物总平面要求,在施工区域设置防破坏保护措施或安装必要的设备。

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2.施工队伍准备

2、 材料准备

3)做好后勤工作安排,做好临时设施的修建为进场工作解决食、住、工作问题,以便进场人员能够进场后迅速投入施工,充分调动职工的生产积极性。

3、 对施工重点、难点部位、进行研讨,并结合现场实际情况采取有效措施

2)对施工用电、用水等要调查,编制用电、用水组织措施,并按方案的要求进行水、电布置,搞好污水排出管道的有关手续。

 

5项目质量管理制度

 

1施工管理制度的建立

丙烯酸篮球场施工准备三大步骤:

2)为进场工作做准备,对工人进行技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立'质量第一,安全第一'的正确思想。使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。

 

2)设备进场后应进行保养和试运转等工作,以保证施工设备的正常运行。

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2项目现场标准化管理制度

1、 根据本工程规模,结构特点,组建有施工经验、有开拓精神和工作效率高的项目管理班子,做到分工明确,职责分明。

10项目现场管理制度

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